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IBM, géant pas content

Procès Microsoft
De 1995 à 1997, Garry Norris, directeur de la stratégie logiciel, a été le principal interlocuteur de Microsoft chez IBM PC. Et en garde un souvenir plus aigri qu’ému.

Procès Microsoft

De 1995 à 1997, Garry Norris, directeur de la stratégie logiciel, a été le principal interlocuteur de Microsoft chez IBM PC. Et en garde un souvenir plus aigri qu’ému.
Des relations tumultueuses qui ont valu à IBM de payer des royalties pour Windows bien plus élevées que celles de concurrents comme Compaq.
Explication de Garry Norris : Microsoft lui a répété que, tant qu’IBM livrerait avec certains de ses PC des produits concurrents comme OS/2, Lotus SmartSuite ou Netscape Communicator, la compagnie paierait Windows au prix fort.

Version différente chez Microsoft. Où l’on explique que les moindres tarifs appliqués à Compaq se justifient par la participation de ce dernier à la mise au point de technologies comme le Plug&Play.
Garry Norris lui a alors répondu qu’IBM aurait bien voulu participer, mais que chaque demande se voyait rejetée, au motif que sa compagnie commercialisait des logiciels concurrents de ceux de Microsoft.

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La rédaction