” Pour l’encadrement, on constituera une équipe mixte, associant la direction générale ou celle des ressources humaines et un opérationnel terrain. Ensuite, on définit une stratégie sur les métiers cibles. Vers quelles technologies l’entreprise souhaite-t-elle évoluer ? Quels informaticiens peuvent accéder à ces fonctions ? Trop d’entre eux, ” la tête dans le guidon “, n’ont pas conscience du décalage entre leurs compétences dans l’entreprise et les réalités du marché. Ils ont souvent tendance à surestimer leur employabilité. Le plan de migration variera selon le profil. Pour un même poste cible ?” administrateur NT, par exemple ?”, la trajectoire peut prendre trois mois et demi ou neuf mois. Tout dépend du point d’entrée et des méthodes. Certains n’apprennent que par le terrain, ce qui allonge dautant la durée de formation.”
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