L’irréductible défenseur de l’association entre audit et conseil a baissé les bras. Sous la pression de ses clients américains, Deloitte Touche Tohmatsu va se désengager des systèmes d’information. L’activité Deloitte Consulting (3,5 milliards de dollars en 2001) pourrait ainsi être soit isolée, soit introduite en Bourse, voire cédée.La décision, prise à contrec?”ur par les dirigeants, était inévitable compte tenu du climat délétère qui règne depuis la mise en cause du cabinet Andersen ?” concurrent de Deloitte impliqué dans l’affaire des comptes truqués du géant du courtage en énergie Enron. Le scandale qui frappe celui-ci a remis sur le devant de la scène les conflits d’intérêt entre les activités d’audit et de conseil. L’ “hérétique” Deloitte rejoint ainsi les autres “Big Five”. Ceux-ci avaient déjà fait le choix de la séparation des métiers, par décision stratégique ou sous la pression de la SEC, le gendarme de la Bourse américaine.
Le basculement vers l’informatique s’accélère
Aujourd’hui, c’est tout le paysage du conseil qui est chamboulé. La branche conseil de PricewaterhouseCoopers, dont le rachat par HP a échoué, pourrait finalement entrer en Bourse. Elle succèderait ainsi à KPMG Consulting, coté depuis un an. Andersen s’était, pour sa part, séparé d’Accenture (ex-Andersen Consulting) en fin 2000. Ainsi délestées, ces sociétés peuvent désormais accélérer leur basculement vers l’informatique. Et s’engager dans la voie inaugurée par Accenture : celle dun cabinet de conseil qui se transforme en véritable SSII.
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