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Cedar mène les acquisitions au pas de charge

En six mois, le groupe britannique a déjà avalé quatre entreprises.

Depuis plusieurs mois, le grou-pe britannique Cedar multiplie les rachats. Son ambition : se constituer un portfolio complet dans la gestion de la chaîne logistique, les progiciels ou la gestion de la relation client (GRC). Les acquisitions sont d’ailleurs menées au pas de charge. En effet, après avoir avalé BGT (gestion du contenu et de la connaissance) en juin dernier, Cipher (GRC) en août, puis Orbis (gestion des ressources humaines) en septembre, il vient de jeter son dévolu sur ESG, la division solutions d’entreprise de Renaissance.En trois ans de boulimie, le chiffre d’affaires de Cedar a triplé, tout comme les bénéfices. Pour l’exercice 2000, il atteint 36,3 millions de livres (390 MF) et devrait dépasser les 110 millions l’an prochain. “Mais la croissance externe n’intervient que pour un tiers de cette progression “, précise Mike Harrison, directeur général de Cedar Group.L’acquisition d’ESG permettra aussi au groupe de se développer sur le marché nord-américain, où les perspectives de croissance dans la gestion de la relation client ou de la chaîne logistique sont meilleures qu’en Europe. La division de Renaissance draine des clients comme Pepsi-Cola, General Motors, 3M, Deutsche Bank ou ABN Amro, et apporte un savoir-faire en matière de gestion des ressources humaines issu de son fort partenariat avec PeopleSoft. Le chiffre d’affaires américain de Cedar devrait ainsi passer de 4 millions de dollars à 10 mil-lions pour l’exercice 2001. Dans le même temps, les compétences du groupe en ressources humaines seront renforcées en Europe.

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