Les fusions acquisitions de l'année

Une tendance qui touche tous les secteurs

Tous les secteurs en ont connu une ! Les fusions-acquisitions ont rythmé l’actualité de notre année de référence. Au point de perturber quelque peu la constitution de notre classement général. Pas facile de savoir qui est devenu filiale de qui et quel impact, positif ou négatif, telle fusion a pu avoir sur le chiffre d’affaires.
En dehors des Mannesman-Vodafone et autres Sprint-MCI Worldcom, le champion toute catégorie est sans nul doute Cisco. Le constructeur a poursuivi ses emplettes tous azimuts. Réseaux, technologies sans fil, logiciels d’administration ou d’optimisation, technologies d’accès grand public, télévision interactive…
Sa boulimie lui a permis de pénétrer très vite de nouveaux marchés ou de capter des technologies dans lesquelles ils étaient totalement absents. Autre cas exemplaire, le rachat de Ernst & Young par Cap Gemini : une consécration pour la SSII, révélatrice de l’effet nouvelle économie. Conduits à séparer leurs activités conseils en stratégie et accompagnement opérationnel de leurs divisions audit et certification, les grands cabinets nouent des alliances avec leurs prestataires ou leurs partenaires sur les systèmes d’informations : constructeurs (HP – CSC Peat Marwick), éditeurs (Microsoft – Andersen Consulting) ou sociétés de services.
La survalorisation boursière permet même d’inverser l’échelle des valeurs et de s’of- frir de grands cabinets et leurs armées de consultants. L’information et les services sont réellement devenus le carburant et les moteurs de la nouvelle économie. Mais ces opérations de croissance externe ne sont pas l’apanage des grands groupes. Et ne constituent pas uniquement des diversifications sauvages. De nombreux acteurs petits ou moyens ont choisi ce biais pour progresser sur leurs marchés : achat de parts de marché, acquisition de technologies ou de compétences rares, mais aussi recrutement global de nouvelles compétences.

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Eric Chreiki