Partis depuis deux ou trois ans vivre l’aventure des dotcoms, les DSI américains rentrent au bercail, les entreprises traditionnelles dont ils sont issus. Ils ont appris à prendre des décisions rapides et découvert de nouveaux modes de management, où le pouvoir se partage. “J’ai appris davantage en un an que durant les six années précédentes”, raconte l’un d’eux. Un retour finalement bénéfique pour tout le monde : les dirigeants d’entreprises traditionnelles apprécient la nouvelle dynamique de leurs DSI et récoltent ainsi les fruits des échecs des dotcoms. Droit à l’erreur, tolérance, entraide… Les nouvelles valeurs de la net économie entrent dans lancienne. Un vrai conte de fées…
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