HP n’a pas supporté d’avoir manqué sa fusion avec PricewaterhouseCoopers (PwC). Or, les services l’intéressent toujours. Il s’est donc créé un portefeuille de partenaires stratégiques dans le conseil sur des applications métier. En juin, le constructeur formait une alliance verticale et industrielle avec PwC pour faire contrepoids dans l’aéronautique, face aux géants IBM Global Services et EDS. En mai, il globalisait avec Accenture un accord d’externalisation de progiciels signé quelques années auparavant. Ils revendiquent, aujourd’hui, plus de quinze contrats. HP vient aussi de signer avec Deloitte pour développer des solutions de gestion du cycle de vie d’un produit. Tous deux assureront conjointement le conseil, le développement des logiciels, l’intégration de système et l’assistance pour tout ce qui concerne la fabrication et la transformation de biens. Ils revendiquent, là encore, plusieurs gros contrats ?” avec Nestlé, par exemple. Cette marche forcée vers les services commence à porter ses fruits. En matière de crédibilité, notamment. HP vient ainsi de signer un contrat d’externalisation de toute l’informatique de Nokia. Cette première reconnaissance donne du baume au c?”ur dans la perspective de la très controversée fusion avec Compaq.
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