Une industrie masculine et un conseil féminin

Homme ou femme, à la réalisation ou dans l'encadrement, ancien ou confirmé, dans une petite ou une grande entreprise, les informaticiens n'ont pas toujours les mêmes envies.
Vive la variété. En fonction des profils, d'autres hiérarchies apparaissent, et les premières entreprises du classement général ne s'y retrouvent pas toujours. Première divergence, et de taille : selon que l'informaticien travaille dans une petite, une moyenne ou une grande entreprise, son trio de tête diffère.
Ainsi, les salariés des grands groupes privilégient le travail de consultant. Ils placent en tête KPMG, PricewaterhouseCoopers et Alten, loin devant leurs suivants, tous éditeurs et constructeurs informatiques. Ces activités de fournisseur les intéressent, aucun ne souhaitant vraiment aller chez un utilisateur. Même volonté, mais atténuée, chez les informaticiens ?"uvrant dans des structures moyennes, qui cherchent d'abord à rejoindre des consultants ?" Teuchos et Deloitte Touche Tohmatsu, puis l'Inria. Les constructeurs comme HP, Cisco ou Nortel, aux clients prestigieux, les intéressent. Mais pour les informaticiens travaillant dans les petites entreprises, les utilisateurs, spécialistes de l'industrie et du service au sens large, ont la primeur.
Ainsi, les salariés des grands groupes privilégient le travail de consultant. Ils placent en tête KPMG, PricewaterhouseCoopers et Alten, loin devant leurs suivants, tous éditeurs et constructeurs informatiques. Ces activités de fournisseur les intéressent, aucun ne souhaitant vraiment aller chez un utilisateur. Même volonté, mais atténuée, chez les informaticiens ?"uvrant dans des structures moyennes, qui cherchent d'abord à rejoindre des consultants ?" Teuchos et Deloitte Touche Tohmatsu, puis l'Inria. Les constructeurs comme HP, Cisco ou Nortel, aux clients prestigieux, les intéressent. Mais pour les informaticiens travaillant dans les petites entreprises, les utilisateurs, spécialistes de l'industrie et du service au sens large, ont la primeur.
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