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Plaidoyer pour l'émergence d'un DSI 2.0

Cet ouvrage arrive à point nommé. Alors qu'avec la crise la fonction de DSI est malmenée, réduite au sempiternel centre de coûts, Le grand livre du DSI esquisse un certain nombre de scénarios lui permettant de revêtir une nouvelle dimension stratégique. Elle doit s'aligner sur le business, mais aussi répondre au modèle économique de l'entreprise. Voire anticiper et influer sur les orientations de ses choix technico-économiques. Ce qui pourrait paraître conceptuel, prend corps grâce à la force des cas concrets qui illustrent le propos.

Le DSI doit se réinventer complètement

Les deux auteurs ont de l'expérience dans le management de projets complexes et cela se ressent. Jean-François Challande a fait sa première moitié de carrière chez IBM, avant de rejoindre Atos Origin et de retrouver Jean-Louis Lequeux, consultant en systèmes d'information au sein de la SSII. Les deux compères ont partagé plus de dix ans en mission, dans un grand nombre d'entreprises, tous secteurs confondus. Ce qui les autorise aujourd'hui à délivrer des conseils sur les moyens dont le DSI dispose pour communiquer efficacement avec les utilisateurs, les métiers, les prestataires ou la direction générale. Mais aussi sur sa propre image, avec notamment un rapprochement entre le DSI et Machiavel. Le volet technique n'est pas occulté : le livre donne quelques clés pour réussir l'introduction de nouvelles technologies de rupture telles que le cloud computing, le Saas ou le MDM (Master Data Management). Ou encore l'application optimisée des réglementations et autres normes.

Le grand livre du DSI – Mettre en œuvre la direction des systèmes d'information 2.0, par Jean-François Challande et Jean-Louis Lequeux ; Editions d'Organisation (Eyrolles) ; 2009 ; 352 pages ; 38 euros.

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