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Le classement annuel

Stéphane Bardinet, Raphaël Ducos, Dominique François, Yvon Guémard, Virginie Hofman, Marie-Christine Marquat et Mireille Pinsseau, Caractère, le 10/02/2009 à 07h00

En 2007, les grands marchés ont fait défaut au secteur. Mais, dans ce contexte difficile, l'imprimé résiste et s'adapte.

« Sans sous-évaluer les risques à venir, car nous savons bien que demain le volume imprimé sera moindre, il faut saluer la capacité de l'imprimé à résister et à s'adapter. » En commentant le bilan 2007, publié mi-novembre par l'Unic, Pascal Bovéro, délégué général de cette organisation, née en juin de la fusion de la FICG avec le Sicogif, a dressé un constat nuancé. Il a souligné qu'il fallait interpréter les chiffres avec prudence et montré, exemples à l'appui, que le numérique et l'imprimé se sont engagés dans une relation de complémentarité positive.

Les résultats, toutefois, ne sont pas bons. Tous les grands marchés de l'imprimé, à l'exception de l'édition, ont souffert à des degrés divers en 2007 : presse magazine, publicité, marketing direct, etc. Depuis 2000, le chiffre d'affaires de la presse stagne. Internet a remis en question les modes de lecture, et les gratuits ont modifié le paysage éditorial. Mais surtout, les annonceurs se sont désengagés du média presse. Ainsi, les recettes publicitaires de la presse magazine ont-elles chuté de 13 % depuis 2000.

Une tendance à la valorisation
Le poids de la publicité dans le PIB est d'ailleurs en baisse constante. En hausse de 40 % en cumul sur la décennie 1990, les dépenses des annonceurs n'ont progressé que de 13 % en cumul depuis 2000, soit à un rythme trois fois moindre. Premier vecteur de communication, le marketing direct subit la concurrence du marketing direct numérique et la pression des défenseurs de l'environnement. Le volume des envois (publicité adressée) a ainsi reculé de 1,8 % en 2006. A contrario, l'édition affiche une santé rassurante même si la production de certaines catégories d'ouvrages est sensible à la délocalisation vers les pays émergents. Bouleversée par l'irruption du commerce en ligne, la vente à distance semble offrir encore des perspectives intéressantes aux imprimeurs, car, pour fidéliser leur clientèle, les enseignes spécialisées dans ce type de distribution misent sur des catalogues plus légers et plus ciblés et ont tendance à les multiplier.

Les ruptures enregistrées sur les grands marchés graphiques ont évidemment eu un impact sur l'économie du secteur. En 2007, le chiffre d'affaires et le tonnage imprimé ont respectivement reculé de 2 et 3,5 % à 6,996 milliards d'euros pour un volume traité de 2,922 millions de tonnes. Petite consolation, toutefois, depuis 2005, le chiffre d'affaires du secteur a nettement moins baissé que le volume imprimé, ce qui traduit un début de valorisation de l'activité. Et, si l'on tient compte d'une baisse des grammages avérée de l'ordre de 10 %, le recul de la production n'est plus de 1,6 % par an depuis 2000, mais de 1 %. Mais en 2007, pour la quatrième année consécutive, le taux d'utilisation des capacités de production a baissé.

Le recul de l'activité a aussi fragilisé le tissu graphique. Depuis 2000, le secteur a perdu un tiers environ de ses entreprises de dix salariés et plus si l'on tient compte du mouvement de bascule des plus de dix vers les moins de dix et des regroupements. Les bassins les plus touchés ont été ceux que l'Unic qualifie de majeurs, soit ceux dont le poids économique dans l'activité nationale est au moins de 5 %.

Au nombre de cinq, ils interviennent pour 62 % dans la contraction du tissu graphique, alors que les bassins secondaires ont mieux résisté. Les entreprises de 10 à 49 salariés, qui constituent la majorité de l'effectif, ont été les seules à voir leur volume d'affaires progresser et ont gagné un point, grâce, sans doute, à leur réactivité et à leur proximité avec leurs clients. En 2007, le secteur a poursuivi son effort d'investissement. Depuis 2005, celui-ci dépasse les 500 millions d'euros (investissements corporels totaux). Après avoir atteint 570 millions en 2006, il s'est encore chiffré à 530 cette année.

L'Unic a aussi enregistré une nouvelle augmentation, d'un point cette fois, de la productivité apparente des entreprises (rapport volume-salaires). Depuis 2000, celle-ci a progressé de 25 %. Un chiffre à comparer à la faiblesse des gains enregistrés en termes de résultat net sur la période : +0,4 point. L'année dernière, enfin, les entreprises ont amélioré leur taux d'épargne, mais leur capacité brute d'autofinancement reste inférieure de 6 points à celle de l'ensemble de l'industrie.

Un taux d'épargne en hausse
Le solde de la balance commerciale s'est, quant à lui, nettement dégradé en 2007 pour atteindre un déficit de 273 millions d'euros, soit 4 % du chiffre d'affaires du secteur industriel (entreprises de dix salariés et plus) ou 399 000 tonnes.

Au vu des premiers chiffres disponibles, 2008 devrait moins bien s'achever. Tous les clignotants sont au rouge : baisse de l'ordre de 30 % des prises de commandes chez les fournisseurs de presses, recul des livraisons européennes de papier, SC magazine excepté, recul de 0,4 % des investissements plurimédia nets pour l'année, baisse de 3,7 % du nombre de pages de publicité dans la presse magazine sur les neuf premiers mois, recul de 7 % du volume imprimé sur la même période.

Face à cette situation qui affecte particulièrement l'imprimerie lourde, l'Unic a multiplié les initiatives : création de pôles de productivité graphique avec le soutien des Drire et des Régions, mise en place d'un fonds territorial de développement des bassins, collaboration avec les pouvoirs publics dans le cadre du plan d'action pour l'imprimé, embauche d'un lobbyiste pour sensibiliser les parlementaires à la problématique de ce même imprimé, création d'un observatoire des marchés pour fournir des informations économiques précises aux différents acteurs, le tout dans le cadre d'un paritarisme ouvert et efficace.

L'essentiel

L'activité

Le chiffre d'affaires du secteur et le volume imprimé ont encore reculé en 2007, mais le second plus que le premier, ce qui tendrait à prouver que les professionnels valorisent un peu mieux leur activité.

Les marchés

Deux des secteurs phares de l'imprimé, la publicité et la presse périodique, ont été fragilisés en 2007.

Les indices

Les différents classements et les performances des entreprises (par chiffres d'affaires, résultats, EBE, investissements, etc.).

La chronologie

Mois après mois, tous les événements qui ont ponctué la vie de la profession en 2007.

Tendances : développer des pôles de productivité graphique

Comment dynamiser le tissu graphique ? Comment proposer une offre élargie et cohérente à des donneurs d'ordre, qui, de plus en plus, veulent n'avoir qu'un seul interlocuteur ? Comment attaquer des marchés inaccessibles à des PME isolées ? Depuis quelques années, la FICG a lancé avec l'aide de Pierre Ballet, consultant et imprimeur, le concept de pôle de productivité graphique ou PPG : « Un PPG est une entité juridique composée d'associés ou de partenaires issus d'entreprises souveraines. Il se caractérise par la mise en commun d'une fraction de leurs ressources pour la poursuite d'objectifs communs et conjoints dans un espace donné et l'obtention d'avantages réciproques. Avec une charte de déontologie et trois grands objectifs : créer une dynamique collective autour de la combinaison de ressources différenciées, répondre à la demande par une offre industrielle, et contribuer à la performance collective et à la rentabilité » . Deux pôles ont déjà vu le jour, Performance Atlantique en Poitou-Charentes, et Face Nord dans le Nord-Pas-de-Calais. D'autres sont en préparation, dont un dans la région Centre.

A télécharger

Le dossier complet de notre classement annuel, qui comprend 54 pages, est publié dans notre numéro de décembre, il est disponible auprès du magazine au prix de 12 euros