Éviter les écueils habituels des projets

Juliette Fauchet

01 Informatique

le 04/12/2008 à 00h00

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Nombre d'entreprises ont connu ou sont encore aujourd'hui confrontées à des projets qui n'en finissent pas ou dont les objectifs fonctionnels ne sont pas atteints. Conséquence d'un mauvais départ, ce dérapage des coûts, des délais ou de la qualité peut être réduit, voire évité dès lors que tous les points essentiels ont été analysés en phase amont. C'est ce que propose de traiter Orsys dans le cadre d'une formation. Au programme : le schéma directeur ; la gouvernance des investissements ; l'étude d'opportunité du projet et les résultats attendus ; le mode calcul du retour sur investissement ; mais aussi l'étude de faisabilité autour de l'analyse fonctionnelle des besoins, du dimensionnement de la solution technique et de l'étape de préparation du projet. Une partie de la formation est consacrée à l'organisation de l'équipe : comment identifier et définir les acteurs du projet et des comités de réflexion et de suivi ; comment répartir les rôles entre maîtrises d'œuvre et d'ouvrage.

Le séminaire alterne théorie, exercices et études de cas sollicitant les participants. Il s'adresse aux acteurs impliqués dans les projets de SI : DSI, responsables de projets, maîtres d'ouvrage, maîtres d'œuvre et responsables d'étude.