« Conscientes des déficiences des méthodes classiques, les directions achats sont sensibles au discours sur l'agilité. Des grands comptes et des administrations lanceront bientôt des appels d'offres où les méthodes agiles seront explicitement mentionnées. Un projet pilote permettra de voir comment elles peuvent s'intégrer aux méthodologies maison. Une fois ce stade atteint, les grandes SSII se positionneront à leur tour, mais par opportunisme. »

« Il existe déjà des contrats au forfait menés de façon agile. Le prix est fixé à l'avance, mais il peut être remis en cause à chaque itération. De même, dans une prestation de TMA (tierce maintenance applicative - NDLR), on ne connaît pas au démarrage le périmètre exact. Quand la relation de confiance sera arrivée à maturité, les contrats agiles pourront comporter des bonus-malus indexés sur le niveau de productivité. »