HP-EDS : la fusion suscite l'inquiétude des salariés - Le plus important rachat de SSII ne se fera pas sans casse sociale

La rédaction

01 Informatique

le 29/05/2008 à 00h00

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Les PDG de HP et de EDS l'ont déjà laissé entendre. La plus grande acquisition de société de services informatiques de tous les temps, dixit Gartner, se soldera par une “ rationalisation des équipes ”. Comme toute fusion de cette ampleur, des doublons risquent d'apparaître au sein de ce nouveau groupe de 210 000 salariés, tant au niveau des fonctions centrales (RH, achats, comptabilité…) que des services opérationnels. Un dégraissage qui devrait être compensé pour partie par des recrutements dans les pays à bas coût. L'autre enjeu sera de parvenir à marier la culture californienne innovante de HP à celle, texane, plus conservatrice de EDS. En France, se posera la question de l'harmonisation des statuts. HP relève de la convention collective de la métallurgie tandis que EDS dépend de celle de Syntec, moins disante. Par ailleurs, HP dispose d'un certain nombre d'avantages sociaux en ce qui concerne les RTT, le CE ou l'épargne salariale auxquels EDS, entité restée autonome, ne devrait pas prétendre.

“ Bienvenue dans le monde de HP. J'espère que, nous les salariés, on saura se serrer les coudes. Nous y sommes bien arrivés entre les bleus (HP) et les rouges (Compaq). Au fait, du bleu et du rouge, ça donne du violet (EDS). CQFD. ”
Lu sur le blog de la CFTC de HP

“ HP et EDS continuent d'être concurrents jusqu'à nouvel ordre. Les avantages sociaux de HP ne seront pas ceux de EDS-HP, car il n'y aura pas d'intégration-fusion comme ça avait été le cas avec Compaq. ”
Lu sur le blog de la CFTC de HP

Contrepoint : Jérôme Capirossi (Capirossi.org) : “ après l'expérience difficile de la fusion avec Compaq, HP tire-t-il une nouvelle fois le diable par la queue ? ”

“ Après le rachat de Compaq, les dettes rapportées au revenu sont montées en flèche et la digestion ne s'est achevée qu'en 2004, l'année où Carly Fiorina quitte HP. […] Depuis, les temps ont changé. IBM a vendu sa division de systèmes personnels à une société chinoise et a développé une stratégie de services globale dont une grosse partie est située en Inde. […] L'étape suivante concerne le “ cloud computing ”, où la puissance de calcul est traitée comme de l'énergie. Etre capable de rivaliser sur ce marché est la motivation réelle de l'acquisition de HP. […] Mais une fois encore, HP adopte une posture de suiveur. A la différence de IBM ou d'Apple, HP n'est pas visionnaire. Ne serait-ce pas l'unique défi que Mark Hurd devra relever ces prochaines années ? ”