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“ Le marché des systèmes de gestion d'entrepôt est mature. C'est un marché de renouvellement ”, note Jean-Michel Hamard, directeur général France de Redprairie. L'éditeur se tourne désormais vers des métiers plus porteurs, comme la gestion opérationnelle en magasin, l'optimisation de la main-d'œuvre, et l'ordonnancement du transport. Souhaitant accélérer sa diversification, la société américaine s'est emparée de six éditeurs en l'espace de quinze mois.
“ Nous voulons maîtriser les données magasin et remonter la chaîne logistique, poursuit le patron de Redprairie France. Nous suivons une logique bottom-up et une intégration horizontale. Au contraire de la plupart de nos concurrents, qui ont une approche top-down et tendent vers une intégration verticale. ”
Les solutions de back office de Redprairie se déclinent ainsi en magasin : pilotage des opérations en magasin, planification des ressources, et gestion des tâches. Elles intègrent ensuite la gestion d'entrepôts (WMS), le pilotage de transport (TMS), et l'optimisation des ressources (LMS ou WPM). D'où la marque déposée E2e, pour “ end to end ”. Le modèle ASP représente les trois quarts des clients de la solution de gestion opérationnelle en magasin, et la moitié des utilisateurs de l'offre de transport. De premiers industriels, comme Procter & Gamble (entrepôt, ressources, et transport) ou Best Buy (magasins, transport, et entrepôt) s'orientent vers une offre globale.
En partie issues du rachat de Blue-cube, les solutions Retail Productivity sont désormais localisées pour le marché français. Elles fournissent des prévisions (ventes, fréquentation), déterminent les besoins en personnel, planifient les ressources, relèvent les heures, et mesurent la performance (ventes/heures travaillées, taux de conversion). La solution Workforce Management est actuellement évaluée par l'enseigne Sephora. Les équipes de Redprairie travaillent maintenant à intégrer la solution de gestion des tâches en magasin Storeperform.
Redprairie compte déjà parmi les leaders du WMS. Mais il veut désormais intégrer la totalité de l'exécution dans la chaîne logistique. Ses opérations de croissance externe lui donnent les moyens de ses ambitions et l'aident, de surcroît, à mieux pénétrer les marchés européens et asiatiques.
b.mathieux@01informatique.presse.fr
Les récentes acquisitions de Redprairie ont contribue à doubler son chiffre d'affaires au cours des deux dernières années - Ebitda (rentabilité opérationnelle) de 47 millions de dollars. La société américaine se rapproche ainsi de Manhattan Associates, premier éditeur indépendant dans la gestion de la chaîne logistique.
Toutes les opérations de croissance externe engagées par l'éditeur ont diversifié et internationalisé ses activités.
Rangegate (Grande-Bretagne) - novembre 2005. Pilotage des tâches et de la main-d'œuvre, gestion électronique des preuves de livraison, gestion d'entrepôt dans la distribution.
Alta (Danemark) - janvier 2006. Livraison synchrone bord de ligne, pilotage de la fabrication sur commande, module destiné au “ lean manufacturing ”
Marc Global Holdings (Etats-Unis) - février 2006. Concurrent de Redprairie, Marc Global dispose alors de meilleurs outils décisionnels et d'une présence en Asie.
Bluecube Software (Etats-Unis) - juin 2006. Gestion opérationnelle en magasin : gestion de stock, optimisation de la main-d'œuvre et système décisionnel.
Storeperform (Etats-Unis) - novembre 2006. Planification des tâches en magasin (organisation de la journée de travail) : inventaire, mise en place, rappel de produits, etc.
GeocomTMS (Canada - Etats-Unis) - février 2007. Optimisation de tournée : ordonnancement de flottes routières, définition de territoires, et choix d'itinéraires selon les conditions du réseau.
















