Les informaticiens en entreprise s'interrogent de plus en plus ouvertement sur les perspectives de carrière que pourrait leur proposer leur direction. Les directeurs des systèmes d'information ont-ils des réponses ? Peut-être ne sont-elles pas immédiates, mais beaucoup d'entre eux y travaillent. Ces DSI observent avec circonspection les théories du management « virtuel ». Pragmatiques, ils savent que la gestion des ressources humaines est un aspect clé de leur fonction de manager. Pour cela, ils doivent se livrer à un peu de prospective. Mais, après tout, prévoir est une obligation dans leur métier. Les effets de leurs actions RH se verront peut-être à moyen terme. Mais ne gèrent-ils pas déjà de grands projets dans la durée ? Ces DSI observent ainsi une tendance, probablement durable, à la raréfaction progressive des compétences disponibles dans notre pays. Ils voient les sociétés de services proposer à leurs salariés des carrières axées sur les compétences technologiques, et offrir aux entreprises des services correspondants très compétitifs.

A contrario, ils constatent que, dans leur entreprise, leurs clients internes apprécient les équipes de développement organisées en domaines de compétences métier : parfois même, ces clients les débauchent ! La conclusion est simple : laissons les sociétés de services construire de grands centres de compétences Java, et offrons plutôt à nos ingénieurs de développement des carrières valorisant la connaissance des métiers de nos entreprises. Au passage, rappelons-nous qu'à l'embauche ces candidats nous ont souvent dit qu'ils venaient chez nous justement parce que ces métiers les intéressaient. Cette simple analyse peut être un point de départ permettant à une équipe de direction informatique de construire une gestion des emplois et des compétences. Je peux en témoigner !

* directeur général des systèmes d'information d'Air France