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Oracle-PeopleSoft : c'est oui pour 10,3 milliards de dollars
L'OPA lancée en juin 2003 prend fin. Récit d'une des plus grosses acquisitions de l'histoire de l'informatique.
Un long flirt
Le 2 juin 2003, les deux éditeurs décident de fusionner pour 1,7 milliard de dollars. L'ensemble ainsi constitué accède au rang de numéro deux mondial du marché des progiciels. Derrière SAP, mais devant Oracle.
Le 6 juin 2003, la compagnie de Larry Ellison contre-attaque. Pour 5,1 milliards de dollars, elle lance une OPA hostile sur PeopleSoft. Elle valorise alors les actions de cette dernière à 16 dollars.
Le 18 juin 2003, l'éditeur augmente son offre. Cette fois, il propose 19,5 dollars par titre.
Le 26 février 2004, sollicités par PeopleSoft, le département américain de la Justice oppose son veto à l'OPA, qui limiterait trop sévèrement la concurrence sur le marché des progiciels. Oracle s'oppose à ce choix devant un tribunal.
Le 7 juin 2004, les audiences du procès montrent que SAP et Microsoft ont discuté fusion, n'y donnant pas suite.
Le 15 juin 2004, l'éditeur dévoile ses résultats annuels. Le chiffre d'affaires progresse de 7 %, les bénéfices de 16 %.
Le 9 septembre 2004, le département de la Justice perd son procès. L'OPA est possible. L'Union Européenne suivra cette décision.
Le 1er octobre 2004, l'éditeur change de PDG. Craig Conway, aux commandes depuis 1999, est remercié sèchement. Il est remplacé par Dave Duffield, un des fondateurs de PeopleSoft.
Le 22 novembre 2004, Oracle annonce disposer de 60 % des actions PeopleSoft, payées 24 dollars pièce. Ce dernier tente malgré tout de résister.
Le 13 décembre 2004, le conseil d'administration de PeopleSoft donne son accord à l'OPA. Oracle paiera 26,5 dollars par action, soit une hausse de 66 % par rapport à loffre initiale.
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l'article
Jolie coup pour Oracle !!!
Son nouveau positionnement en tant que n°2 des progiciels doit faire trembler quelque peu SAP même si ce dernier le nie.
Belles pespectives pour ORCL.
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L'AVENIR PROCHE DES CONSULTANTS PEOPLESOFT
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Avenir pas si noir que ca, enfin je pense........
Je ne suis pas sur que les consultants en partiront.
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Consultants et lignes de produits
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Belle stratégie du conseil d'administration Peoplesoft
Stratégiquement, Oracle en fait achète sa place de numéro 2 des progiciels.
Maintenant reste à savoir si les synergies qu'ils pourront trouver dans le groupe ainsi formé justifient le prix qu'ils ont payé PeopleSoft. Normalement le but d'une fusion est que 1+1=3 en terme de dividendes pour les actionnaires, en terme de parts de marché gagnées et d'économie d'échelle réalisées.
Quand on voit les difficultés que HP a à intégrer Compaq, il serait surprenant que Oracle maintiennent une ligne de produit People Soft à part entière, ils vont probablement intégré le meilleur des technologies peoplesoft aux produits Oracle et vendre très cher aux clients PeopleSoft le nouveau produit, les clients seront bien obligés de migrer.
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méga fusions
les méga fusions prennent du temps à s'harmoniser.
ex : AOL- time Warner, vivendi universal HP/compaq etc.
Surtout qu'il faut voir que peoplesoft a résisté longtemps à oracle.
Et les gens qui travaillent chez peoplesoft doivent être un peu démotivés/démoralisés par cette guerre des nerfs de 18mois, ils risquent d'être un peu revêche vis à vis des nouveaux dirigeants de chez oracle.
Les cultures d'entreprise ne se marient pas aussi bien que ça en bourse.
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Belle opportunité pour les SSII qui se lanceraient dans la maintenance des ERP victimes des fusions spéculatives
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