« Appréhender au mieux les objectifs du chantier »

« Lorsqu'on fixe des objectifs, il faut savoir observer s'ils sont atteints au bout d'un an. Pour cela, chacun d'eux doit être mesurable et mesuré, afin de mettre en avant les résultats obtenus en termes d'économies réalisées, de gains et de satisfaction pour les principaux clients de la RH (managers, salariés, candidats, direction générale). »

« Impulser le changement »

« La mise en place d'un SIRH s'accompagne d'un changement assez important en matière de culture d'entreprise. Ainsi, dans le cadre de la mobilité interne, lorsqu'un groupe décide de publier de manière transparente l'ensemble de ses offres d'emploi, il se heurte à des processus différents selon les pays. Il doit donc s'efforcer de communiquer. »

« Le choix primordial du premier pays d'implantation »

« Le contexte doit se montrer propice au changement. Il peut se révéler judicieux de regarder l'état d'avancement du projet dans le pays, les processus déjà en place, etc. L'essentiel étant d'obtenir des progrès rapides et efficaces pour faire tâche d'huile. »