« Le GIE doit répondre à un dosage équilibré »

« Premier préalable, les sociétés doivent être en bonne santé financière. Des entreprises mal en point n'iront pas mieux en s'associant. Elles doivent être aussi de taille modeste. Pas question d'introduire des solos ou une SSII de taille moyenne qui déstabiliserait l'édifice. »

« Jouer sur la complémentarité des talents »

« Chez VDN, les conflits sont extrêmement rares. D'abord, parce que les entreprises ont une vocation régionale. Ensuite, parce que les apports de chacun sont définis en amont. Il ne peut y avoir deux adhérents sur la même prestation. »

« Le chef d'entreprise perd un peu de son autonomie »

« Il faut l'accepter. L'entrepreneur qui ne veut rien lâcher de son indépendance peut se trouver un peu à l'étroit dans un GIE. La perte de liberté se situe surtout au niveau des achats, où l'adhérent s'aligne sur la politique du groupement. »