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Cet article est extrait de : 01 Informatique
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Un guide personnel pour gérer le changement

Sandrine Chicaud et Anne-Françoise Marès , 01 Informatique, le 07/09/2005 à 07h00

Introduction
Utilisé par les managers informatiques lors de prises de fonction ou en cas de crise, le recours à un coach commence à s'étendre aux chefs de projet.

Dépasser les malaises professionnels
L'appel à un coach aide à débloquer des situations difficiles. L'initiative en revient plus fréquemment à l'entreprise qu'au salarié lui-même. Gare aux risques de manipulation.

Une approche pour fédérer managers et collaborateurs
Assimilé à l'accompagnement du changement, le coaching collectif s'impose lors de bouleversements organisationnels ou d'échecs de projet. Son usage se développe.
- Elena Fourès, fondatrice du cabinet Idem per idem

Choix du coach : l'informaticien doit être partie prenante
Pas facile de trouver un coach sur mesure. Son professionnalisme et son éthique sont des critères décisifs. Mais les informaticiens candidats au coaching doivent d'abord se fier à leur intuition !

Une majorité d'indépendants

Le coaching ne sera plus réservé aux seuls dirigeants
« Le coaching devrait s’étendre à un plus grand nombre d’informaticiens, et pas seulement aux managers de haut niveau »