Aujourd'hui, le fonctionnement en mode projet s'étend à l'ensemble des fonctions de l'entreprise. La généralisation des organisations transversales implique des interactions plus complexes entre les divers acteurs de terrain. Ainsi, les entreprises cherchent à piloter leurs différents projets de manière unifiée, en s'appuyant sur la meilleure planification possible. « L'accroissement du nombre de projets à mener a fait émerger la notion de portefeuille, avec des liens qui se sont noués entre les projets comparables. Ces derniers étant ensuite réunis au sein de programmes afin de faciliter les arbitrages, analyse Frédéric Monomakhoff, président de Virage Consulting. Mais les éditeurs traditionnels, issus de la planification de projet et du progiciel d'activité de service, donnent une représentation trop complexe et rigide de la réalité, en décalage avec les besoins de pilotage. »

Dès sa création en 2001, la start up s'est concentrée sur ces besoins de réactivité et de simplicité des outils. Ancien responsable du pilotage de gestion à la Française des jeux, Frédéric Monomakhoff s'associe avec son frère Nicolas, alors spécialiste du pilotage des plans de progrès au sein du cabinet de conseil Solving International. Baptisée Project Monitor, leur plate-forme fournit en temps réel une vision consolidée des projets en cours, chaque utilisateur s'organisant selon ses contraintes opérationnelles. « Project Monitor privilégie la conduite par les résultats plutôt que par la consommation » , insiste Frédéric Monomakhoff. Ne nécessitant pas de formation, elle peut être utilisée par des non-spécialistes à partir d'un navigateur. En local ou en ASP, la solution « tout en ligne » facilite la saisie des reportings, leur stockage et l'analyse des données. Six modules complémentaires autorisent le suivi des risques opérationnels et de leurs conséquences ; le contrôle et le suivi des ressources (budget) ; le franchissement de jalons (avancement) ; la collaboration (plate-forme d'échange) ; la mesure des résultats ; et enfin, l'identification et le suivi des accélérateurs de performance (bonnes pratiques).

Virage Consulting s'est également engagé dans la constitution d'une gamme de déclinaisons métier. La première concerne le pilotage de la fonction achats avec la solution Purchasing Monitor. Enfin, des partenaires du conseil (MNM Consulting, BBC Consulting), de la formation (RAF Conseil) et de l'intégration (Brainsoft) accompagnent son développement commercial.