La logique de court terme (externaliser pour réduire les coûts) ne paie pas, car il y a un retour de balancier : reprise des dépenses et perte de maîtrise sur le SI... Il faut revenir aux vrais enjeux. En interne, mes coûts sont fixes. En externalisé, je peux les variabiliser. Je peux adapter les moyens et les compétences à mes besoins, à ma stratégie. La première étape est d'externaliser mes moyens ; la seconde, de m'inscrire dans une logique de progrès. Demain, l'infogérance mettra à ma disposition des services métiers. L'externalisation doit s'inscrire dans la durée, la performance. Avec Sopra Group, nous discutons en permanence sur la vision de notre SI à deux-trois ans et au-delà. Sans exclure la reprise en main sur telle ou telle partie.