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[ CULTURE D'ENTREPRISE ]
Pourquoi j'aime ma boîte
Pour les gens de trente ans et plus, l'entreprise a cessé d'être le lieu central. Pour mobiliser ses collaborateurs, il faut s'intéresser à eux.
Sandrine Chicaud , 01 Informatique, le 07/02/2005 à 07h00
Les collaborateurs n'ont pas envie de travailler dans une entreprise lambda. « Ils optent pour celle qui leur ressemble, assure Douglas Rosane, le patron d'ISR, une société spécialisée dans les études d'opinion sur les salariés. Ils veulent être en accord avec ses objectifs et adhérer à ses valeurs. »
Souvent, la présence d'un leader charismatique est un bon départ pour instaurer une forte culture d'entreprise et favoriser l'attachement des salariés. Revers de la médaille : sa disparition met en péril le modèle de management qu'il a insufflé. L'autre risque pour l'entreprise est de se contenter d'afficher des valeurs sans les traduire sur le terrain. Un désastre en termes d'image. Aujourd'hui, sans aller jusqu'à vouloir rejoindre une secte, les collaborateurs sont en quête de repères. Ils veulent également être considérés individuellement. Cadre de vie accueillant, rémunérations alléchantes, perspectives d'évolution rapides, souplesse des horaires... Les ingrédients pour doper le moral des troupes sont nombreux. Quatre éditeurs livrent leurs bonnes pratiques.
1. Je parviens à concilier vie professionnelle et vie privée.
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2. Je partage les valeurs et les objectifs de l'entreprise.
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3. Mon travail est reconnu à sa juste valeur, et on me fait confiance.
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4. Je suis rémunéré de façon correcte, en fonction de mes compétences.
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5. J'y vois clair sur la direction de l'entreprise et sur mes perspectives d'évolution.
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