« Plus on va vers des postes élevés en termes de responsabilités et de positionnement dans la stratégie de l'entreprise, plus on trouve des profils issus du sérail : grandes écoles d'ingénieurs, parcours au sein des services informatiques de grandes entreprises connues, et cohérence de parcours. A priori, on trouve davantage de profils atypiques parmi les DSI dont les rémunérations avoisinent 50 000 à 60 000 euros.

Mais les grands groupes apprécient également les profils de formation généraliste, quand ils apportent une excellente expertise dans le coeur de métier de l'entreprise. Et à la condition qu'il y ait à la base un solide bagage de diplômes. On les recherche alors aussi pour leur excellence dans le pilotage, le contrôle de gestion ou le management... plutôt que pour leurs connaissances techniques. Ce qui favorise l'entrée dans le métier de non-techniciens, ayant néanmoins une bonne vision des systèmes d'information. Pour autant, la tendance n'est pas généralisable à l'ensemble des DSI.

Ceux qui n'ont pas suivi la carrière informatique " classique " ont, certes, une valeur ajoutée sur leur connaissance métier, mais aussi en termes de qualités managériales. C'est pourquoi on les appelle parfois lors de la refonte du système d'information. Notamment lorsqu'il s'agit de faire passer le système maison en PGI. C'est un moment difficile, qui requiert une bonne maîtrise de la conduite du changement. Il faut dynamiser les équipes, qui résistent parfois, et les motiver pour aller vers un contexte différent. Pour autant, le lancement d'un grand projet ne signifie pas qu'il faille changer le DSI. Loin de là. Mais si le DSI en poste n'adhère pas au changement, les directions générales préfèrent recourir à quelqu'un de neuf.

De façon générale, le dénominateur commun chez tous les profils DSI est la nécessité de bien maîtriser le système d'information par le biais des arbitrages, des outils de pilotage et de contrôle de gestion. Sans cesse appelé à arbitrer, le DSI possède une vision d'ensemble, afin d'être en mesure de peser le pour et le contre. Quant à l'aspect technique, la plupart de ces non informaticiens ont un petit passé en la matière. Et, surtout, une bonne compréhension des architectures techniques. Pour réussir, ils doivent notamment avoir suivi l'actualité des générations informatiques. »