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« La politique de mobilité dépend des besoins du business »
« C'est aussi une affaire de motivation et d'expérience. Pour les missions courtes, la compétence prime. Pour le long terme, nous privilégions l'expérience. Depuis mon arrivée, je m'applique à faire émergerune culture européenne. Elle passe par la mobilité des managers. »
« Les séjours longs n'excèdent jamais cinq ans »
« Nous veillons, en effet, à ce que nos collaborateurs ne perdent pas leurs droits sociaux en France, même si, en cas de nécessité, leur séjour doit se prolonger. Sur place, ils s'appuient sur l'équipe de RH locale pour tous les aspects pratiques. Y compris la recherche d'un appartement. »
« Toute réussite à l'étranger donne lieu à une évaluation favorable »
« Elle ne permet pas toujours de brûler les étapes par rapport aux collègues, à fort potentiel, restés en France. Considérée comme atout personnel par la direction et les RH, on pensera plus facilement à ceux qui ont tenté l'aventure lors de postes prometteurs vacants. »
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