Etes-vous un DSI qui fait de la conduite du changement de manière structurelle, avec une démarche et des objectifs clairs ? Etes-vous un DSI qui se contente de faire des actions de formation et de communication, qui fait des analyses des résistances et des acteurs clés pour conduire un plan de conduite du changement, ou plutôt un DSI qui ne fait pas de conduite du changement ? Le résultat donne une opinion assez mitigée, mais avec une majorité pour la conduite du changement de manière structurelle avec une démarche et des objectifs clairs.

Actuellement, êtes-vous en train de mener de grands projets restructurants au sein de votre entreprise ? En grande majorité, vous êtes déjà lancés dans de grands projets au sein de votre entreprise. On note tout de même 12 % de DSI qui n'entreprennent rien.

Vous avez mis en place un projet, mais avez-vous déjà mis en place une équipe de conduite de changement ? La grande majorité d'entre vous a déjà mis une équipe en place.

Quels sont les facteurs qui vous font hésiter à mettre en place une démarche de conduite de changement ? Apparemment, il est difficile de calculer un ROI...

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Pour télécharger la présentation de l'intervention de Francis Meston, PDG d'EDS : « Le marketing du changement » , cliquez ICI

Pour télécharger la présentation de l'intervention de David Autissier, Maître de conférences à PARIS XII : « La conduite du changement : Comment passer du discours à l'action ? » , cliquez ICI

Pour télécharger la présentation de l'intervention de Jean-François Gallouin, PDG de METAPHORA : « Accompagner le changement » , cliquez ICI

Pour télécharger la présentation de l'intervention de Rémy Berthou, DSI de FRANCE 3 : « Problématiques liées à la conduite du changement » , cliquez ICI