Nous concevons des produits d'assurance, commercialisés par un réseau de 18 filiales. Afin de fédérer ces différents sites, nous avons installé, en 2000, la solution libre de publication dynamique Interligo de SQLI, qui s'est révélée utile pour mettre en place un intranet. Celui-ci avait pour mission principale d'informer l'ensemble de nos 1 000 salariés. Mais les possibilités offertes étaient limitées, ce qui nous a poussés à adopter en 2002 la solution de gestion de contenus Ovidentia, déployée par Open Wide. Comme ces deux produits étaient fondés sur une même architecture technique [Lamp, Ndlr], nous n'avons eu aucun mal à faire évoluer notre intranet pour le transformer en outil de travail de groupe, doté d'espaces de réunion et de partage d'expérience.

Le projet aura coûté au total 50 000 euros ht, et fédère toutes nos filiales, à l'aide d'un réseau de 40 responsables. Le rapport entre le coût et les capacités d'évolution plaide en faveur du logiciel libre. En effet, si les économies sont difficiles à chiffrer, il m'apparaît que nous disposons aujourd'hui d'une plate-forme puissante que la communauté du libre se charge de faire évoluer, ce qui pérennise notre investissement.

Pas du tout. Chaque responsable se connecte à l'aide de son nom d'utilisateur et accède rapidement à des espaces métier (offres d'emploi ou salles de réunion virtuelles). Notre intranet est devenu un outil de gestion documentaire, qui permet à des groupes transversaux de partager des informations.