Hélas ! le dossier que nous leur consacrons montre une réalité plus cruelle : vivre en solo dans nos métiers semble devenu difficile. Les missions sont de plus en plus courtes et de moins en moins bien rémunérées, les indépendants faisant les frais des pressions exercées par les entreprises sur tous leurs fournisseurs. Souvent utilisés par les SSII, ils subissent de plein fouet les ajustements opérés par celles-ci, et qui visent en priorité leurs ingénieurs en intercontrat.

En pratique, les sociétés de services ont quasiment supprimé le recours aux free-lances. Du coup, ils sont vingt-cinq mille à être recensés sous ce statut à l'ANPE ! Pour les autres, il ne leur reste plus que l'espoir de se faire embaucher par leur client après une mission réussie. Indépendant, ce n'est plus un métier ; tout juste une étape intermédiaire vers le salariat. Dommage ! Car utiliser un free-lance présente de nombreux avantages : il est rapide, réactif ; il donne un peu de fraîcheur, un oeil extérieur ; il peut s'affranchir des pesanteurs des relations internes. Son carnet d'adresses est sa meilleure référence ; et, en se renseignant, le client sait vite à qui il a affaire. S'il a, bien sûr, les compétences techniques requises, il apporte surtout sa personnalité et ses qualités humaines.

A l'écoute du client, il permet à ce dernier de s'approprier son projet, d'y mettre sa valeur ajoutée, de se différencier des concurrents. Non, vraiment, il n'y a aucune raison de ne pas davantage utiliser des indépendants. Surtout qu'il existe plein de formules pour faire appel à eux, à travers des communautés, des réseaux ou des sociétés de portage. Et puis, l'indépendance, aujourd'hui, ne serait-ce pas un état d'esprit à cultiver pour dynamiser des cultures d'entreprise souvent sclérosées ?

(*) directeur de la rédaction de 01 informatique