Un siège social à Rennes, mais une cotation au second marché de la Bourse de Paris, Sodifrance capitalise sur son ancrage régional tout en disposant d’une couverture quasi nationale. Sur les recrutements prévus cette année, une bonne moitié concerneront Rennes et Nantes. Orléans, Le Mans, Lille, Paris ou Bordeaux se partageant le reste. Autre originalité : sa clientèle historique centrée sur les très “stables” banques, assureurs et caisses de retraite, qui représentent 70 % de son chiffre d’affaires. En dépit de cette spécialisation géographique et sectorielle, Sodifrance couvre un large spectre de métiers autour de trois activités dominantes : les services informatiques (ingénierie, intégration, infogérance), la monétique et l’ingénierie cartes, et la migration vers les nouvelles technologies. La SSII entend porter l’accent sur ce dernier pôle, qui devrait générer 30 % de son chiffre d’affaires, dès l’exercice en cours. Objectif de Franck Mazin, président du directoire : être le premier en France sur les grands projets de migration dès 2003, face à IBM ou à Cap Gemini. Les contrats majeurs récemment signés avec La Poste ou CNP lui assurent une bonne visibilité pour les prochains mois. Un tel positionnement a une incidence en termes de ressources humaines. “S’agissant de projets longs et complexes, la gestion des compétences et leur fidélisation sont stratégiques“, note Franck Mazin. Si, jusqu’alors, le pilotage des ressources humaines était décentralisé, le cap des mille employés franchi en juin l’a décidé à créer un poste de DRH.
Banque de CV et référentiel de compétences
Diplômée de l’ESC de Nantes ?” un bon point ! ?” et ancienne DRH d’Euriware, Dominique Legoubey, trente-huit ans, a pris ses fonctions en septembre dernier. Elle doit développer la gestion qualitative des ressources humaines tant en termes de formation que de mobilité ou de motivation. Deux chantiers ont été ouverts pour une concrétisation en 2002 : la création d’une banque de CV entrants à la libre disposition des managers, et un référentiel des compétences des collaborateurs pour une meilleure circulation des ressources internes. “Notre implantation en région est une force, estime Dominique Legoubey. Nous recevons beaucoup de candidatures d’Ile-de-France. Des projets de couples souhaitant s’établir en province.” Pour faciliter la remontée d’information entre les agences et le siège, elle s’appuiera sur des relais ressources humaines dans chaque entité.Sodifrance propose un plan de participation, un PEE avec abondement de l’entreprise et accorde des actions aux collaborateurs méritants. Un challenge primé, Sodicup, sera pour la première fois organisé en 2002. A l’image des “grandes” SSII.
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