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Les limites des experts technologiques

Expert et homme d’affaires réputé, voilà le bon duo pour se lancer dans l’aventure de l’entreprise.

Il arrive que des experts très réputés dans leur domaine se lancent dans l’aventure d’une entreprise. Ils s’associent souvent avec plus jeunes qu’eux et font profiter la société de leurs idées ou de leurs relations.Au premier abord, l’attelage semble complémentaire puisque les jeunes managers ont pour eux l’énergie et la puissance de travail, tandis que l’expert les orientent. Malheureusement, on ne voit pas que des réussites dans ce type de pari. Plus l’expert est réputé, plus il a tendance à avoir les défauts de ses qualités : très brillant, il est aussi très curieux, jamais à court d’idées ou de projets, et il s’ennuie vite dans la gestion quotidienne. Autant un grand groupe peut se permettre de rémunérer ce type de personne, autant une jeune société a besoin de l’engagement permanent de toutes ses troupes derrière un nombre restreint d’objectifs : essentiellement vendre un unique produit au plus grand nombre de clients possibles.Un attelage plus efficace consiste en l’association de l’expert réputé et de l’homme d’affaires réputé : l’un complète l’autre, mais aussi, ils sont davantage sur un pied d’égalité. Il faut pouvoir demander à l’expert de venir au bureau tous les jours et de ne traiter qu’un petit nombre de sujets à la fois.

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François Valérian, associé Accenture Technology Ventures